| 一、总则本次评标采用综合评分法，由评标委员会对各投标人的投标价格、施工组织设计（含项目经理陈述及答辩）、项目经理业绩、企业信用评价逐项打分，进行综合评审。本综合评分法采用百分制形式，具体分值详见本细则。由评标委员会推荐前三名的投标人为中标候选人；当投标人综合得分相同时，取投标报价低者排名靠前。
二、分值分配(满分100分)
（一）投 标 报 价 （满分70分）
（二）施工组织设计 （满分20分）
（三）其他因素评分标准（满分10分）
三、评分标准
（一）投 标 报 价 （满分70分）
评标委员会按照“关于进一步加强国有资金投资建设工程项目招标投标活动监管工作的通知----苏建招[2010]333号文”附件三的方法二对投标报价进行评审。按照以上办法评审结束后,以高于最低控制价的有效投标报价中最低的投标报价为基准价,投标报价等于基准价的得70分，每高于基准价1%扣0.5分，依此类推，不足部分按插入法计分(保留两位小数)。
（二）施工组织设计（满分20分）
1、工程管理体系及管理制度健全（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
2、施工平面布置图合理（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
3、各分部分项工程完整详细的施工方案（3分），具体打分细则为：优：3分；良：2.4；中：1.8分；差：1.2分；无：0分。
4、施工机械设备、项目管理班子配备合理、劳动力安排均匀、合理（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
5、有合理的保证工期、保证质量措施（2分），具体打分细则为：优：2分；良：1.6；中：1.2分；差：0.8分；无：0分。
6、安全生产、文明施工的保证措施得力（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
7、工程材料设备进场计划合理，检测设备齐全（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
8、季节性施工措施合理可行（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
9、针对本工程施工的重点、难点、特殊部位处理有详细的、可行的方法及处理措施（4分），具体打分细则为：优：4分；良：3.2；中：2.4分；差：1.6分；无：0分。
10、施工内外部配合协调方案（2分），具体打分细则为：优：2分；良：1.6；中：1.2分；差：0.8分；无：0分。
11、环境保护及治污减排的措施合理可行（1分），具体打分细则为：优：1分；良：0.8；中：0.6分；差：0.4分；无：0分。
12、项目负责人陈述及答辩部分（满分2分）
（1）项目负责人系统陈述对项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容（1分），具体打分细则为：评委根据其陈述情况进行评分，评分标准为优、良、中、差，分别对应的得分为1、0.8、0.6、0.4分。
（2）项目负责人针对评委会讨论拟定的施工组织设计中关于现场平面布置，人员、机械配备，质量、安全、文明施工措施，工期控制及特殊工程工艺、工法等问题进行问答。题目为两个，每个题目分值0.5分。具体打分细则为：评委根据其回答情况进行评分，评分标准为优、良、中、差，分别对应的得分为0.5、0.4、0.3、0.2分。
（三）其他因素评分标准（满分10分）
1、项目经理业绩（满分5分）
2010年9月1日以来担任过单项合同造价在1500万及以上管道直径≥DN1000的市政顶管给排水管道工程项目经理的有一个得2.5分，最多得5分。（认定依据是同时提供施工合同、中标通知书及竣工验收报告；时间以中标通知书为准。如上述资料未载明所有特征的，还需要提供施工图纸、竣工资料等，业主证明材料无效，需在交易中心上传，开标时不接收原件）
2、企业信用评价 (满分5分)
按宁建建监字[2013]202号文相关规定执行。
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