一、总则本次评标采用综合评分法,由评标委员会对各投标人的投标价格、施工组织设计(含项目经理陈述及答辩)、项目经理业绩、企业信用评价逐项打分,进行综合评审。本综合评分法采用百分制形式,具体分值详见本细则。由评标委员会推荐前三名的投标人为中标候选人;当投标人综合得分相同时,取投标报价低者排名靠前。
二、分值分配(满分100分)
(一)投 标 报 价 (满分70分)
(二)施工组织设计 (满分20分)
(三)其他因素评分标准(满分10分)
三、评分标准
(一)投 标 报 价 (满分70分)
评标委员会按照“关于进一步加强国有资金投资建设工程项目招标投标活动监管工作的通知----苏建招[2010]333号文”附件三的方法二对投标报价进行评审。按照以上办法评审结束后,以高于最低控制价的有效投标报价中最低的投标报价为基准价,投标报价等于基准价的得70分,每高于基准价1%扣0.5分,依此类推,不足部分按插入法计分(保留两位小数)。
(二)施工组织设计 (满分20分)
1、施工组织设计通用部分(满分6分)
1)建立健全施工管理体系和管理制度(2分)
具体打分细则为:优,得2.0分;良,得1.6分;中,得1.2分;差,得0.8分;无,得0分。
2)编制各分部分项工程的施工方案(2分)。
具体打分细则为:优,得2.0分;良,得1.6分;中,得1.2分;差,得0.8分;无,得0分。
3)制定施工进度、质量、治污减排、环境保护、安全和文明施工及保障措施(2分)
具体打分细则为:优,得2.0分;良,得1.6分;中,得1.2分;差,得0.8分;无,得0分。
2、施工组织设计专用部分(满分12分)
1)本工程为环卫设施建设项目,项目周边居民及企事业单位可能对项目缺乏了解,较为敏感,从项目的维稳角度考虑,针对如何在项目建设过程中尽量较少对周边居民及企事业单位的干扰,如何使工地与周边环境更加和谐友好。(4分)
具体打分细则为:优,得4.0分;良,得3.2分;中,得2.4分;差,得1.6分;无,得0分。
2)本工程工期较紧,为满足工期要求,有何保证措施(4分)
具体打分细则为:优,得4.0分;良,得3.2分;中,得2.4分;差,得1.6分;无,得0分。
3)本工程为日转运量1500T的大型垃圾中转站,对于垃圾中转站工程,建设规模在南京地区较为罕见,政府各级主管部门及发包人均期待将本工程建设成精品工程,针对上述因素,编制工程创优方案。(4分)
具体打分细则为:优,得4.0分;良,得3.2分;中,得2.4分;差,得1.6分;无,得0分。
3、项目负责人陈述及答辩部分(满分2分)
1)项目负责人系统陈述对项目实施的总体想法及施工组织设计的主要内容。(1分)
具体打分细则为:评委根据其陈述情况进行评分,评分标准为优、良、中、差,分别对应的得分为1、0.8、0.6、0.4分。
2)项目负责人针对评委会讨论拟定的施工组织设计中关于现场平面布置,人员、机械配备,质量、安全、文明施工措施,工期控制及特殊工程工艺、等问题进行回答。题目为两个,每个题目分值0.5分。
具体打分细则为:评委根据其回答情况进行评分,评分标准为优、良、中、差,分别对应的得分为0.5、0.4、0.3、0.2分。
(三)其他因素评分标准(满分10分)
1、项目经理业绩(满分5分)
2009年1月1日以来项目经理担任过建筑面积在9000㎡及以上且合同造价在3000万及以上的单体公共建筑项目(不包括住宅、厂房)。(认定依据是同时提供施工合同、中标通知书及竣工验收报告;时间以合同签订时间为准。)
2、企业信用评价 (满分5分)
按宁建建监字[2013]202号文相关规定执行。
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